Производственная система

Производственная система «Группы ГАЗ» - базируется на принципах бережливого производства Toyota production system, позволяет повышать эффективность про­изводства с максимальной ориентацией на потребителя, исключает все виды потерь и вовлекает каждого сотрудника в оптимизацию производства.

Четыре базовых принципа
производствен­ной
философии

1

Думай о заказчике

Под заказчиком подразумевается не только конечный потребитель, но и внутренний заказчик (участок-потребитель, цех-потребитель и даже последующий оператор по отношению к предыдущему). Для поставщика это означает, что он должен поставлять продукцию строго в соответствии с полученным заказом от производителя, с заданными параметрами качества, в удобной таре, исключающей перекладку деталей.

2

Люди – наш самый ценный актив

Инвестиции в развитие человека самые эффективные, так как человек, развиваясь сам, влияет и на остальные факторы производства: методы, технологии, оборудование, материалы. Любой работник должен быть уверен, что если он добросовестно работает и вносит свой вклад в развитие компании, то он нужен предприятию и его труд достойно вознаграждается.

3

Кайзен

производственный процесс должен постоянно совершенствоваться с минимальными затратами или без них. Основой для усовершенствований являются рабочие стандарты (организация рабочего места, качество, последовательность выполнения операций и т. д.), которые определяют весь производственный процесс и постоянно совершенствуются. Основная идея непрерывных улучшений (кайзен) состоит в том, что никогда нельзя останавливаться на достигнутых результатах, процесс изменений должен быть непрерывной каждодневной работой.

4

Принятие решений непосредственно на производственной площадке (Гембе),

где возникли проблемы. Усилия вспомогательных служб и руководства должны быть направлены именно туда, где выполняется работа и создается продукция, – на производство. Там решаются проблемы и внедряются усовершенствования, проводятся совещания по анализу причин возникновения и устранения тех или иных проблем.


Чтобы сохранять конкурентоспособность в современных условиях, необходимо постоянно работать над повышением производительности труда и улучшать качество товаров и услуг. Ключевым в этой работе является внедрение Производственной системы. Мы начали ее внедрять 10 лет назад, и это позволило нам стабилизировать качество и повысить уровень организации производства. Важно понимать, что «кайзен» - это не просто более внимательный и вдумчивый подход к рабочим операциям, это принципиально новый взгляд на производство, на взаимоотношения компании с сотрудниками и партнерами.

Олег Дерипаска

Олег Дерипаска

Председатель Наблюдательного совета компании «Базовый Элемент»

Ознакомление с инструментами производственной системы ГАЗ

Автомобильный завод «УРАЛ» организует проведение теоретического и практического ознакомления с инструментами Производственной системы «ГАЗ»

Выбор одного или нескольких инструментов ПС производится из перечня:

  • Стандартизированная работа;
  • 5С (эффективная организация рабочего места);
  • ТРМ (обслуживание оборудования);
  • Тянущая система подачи материалов;
  • Организация потока единичных изделий;
  • SMED (быстрая переналадка оборудования);
  • Решение проблем по качеству «Одна за одной»;
  • TSM (управление деятельностью в офисе).
Наименование Продолжительность,час Стоимость(для группы не более 10 чел.), с НДС, руб.
Основы философии ПС «ГАЗ» 1,5 12 000
Философия ПС «ГАЗ» 8 80 000
Теоретическое ознакомление с одним инструментом ПС 2 15 000
Демонстрация достигнутых результатов по одному инструменту ПС на производственной площадке 1 8 000
Практическое применение одного инструмента ПС на производственной площадке 40 250 000

Контактное лицо по вопросам,
связанным с организацией посещения